江北区属国有重点企业管理水平提升年活动启动

发布:九卅娱乐  更新:2019-02-11

  江北区属国有重点企业经过一年时间的合并重组,国企改革成效初步显现。5月25日,记者从区国资委获悉,今年,将在区属国有重点企业中开展为期一年的企业管理水平提升年活动,力争解决企业管理水平粗放、竞争活力不强、缺乏核心竞争力的问题。

  本次企业管理水平提升年活动以强基固本、提质增效、持续创新、增强企业核心竞争力为主题。紧紧围绕向管理要效益,瞄准现代企业制度,通过六大途径重点解决企业发展中的管理短板和瓶颈,统筹推进管理水平提升,努力构建企业高效竞争的管理机制,增强企业活力。

  途径一:自查、自纠。在各企业全面开展自查、梳理、自纠和管理诊断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈问题,建立系统、科学、实用的标准制度体系并严格执行,夯实管理基础。

  途径二:找标杆,结对子。各企业至少寻找一家与本企业主营业务特点相近的优秀企业作为对标标杆,结成对子,交流与学习。以投资决策管理、全面预算管理、科技创新管理、人力资源管理、党建管理等为重点,细化提升措施。

  途径三:推进市场化改革。包括引入市场公平竞争机制,加大工程建设、资产资源、社会事务等政府投资主导项目的服务外包力度,初步实现政府外包业务市场化;继续推进企业劳动、人事、分配三项制度改革,做好人力资源储备、培养、更替、薪酬体系等的优化设计,进行企业内部竞争机制再造,基本解决企业管理人员能上不能下、员工能进不能出、收入能高不能减的问题;积极探索混合所有制经济,推进股权多元化,治理法制化,机制市场化,权益共享化。

  途径四:开展全员培训。区国资委将统筹分期分批对企业领导人员、业务骨干、优秀员工等进行培训。各企业出台全员培训的政策引导和激励办法,调动积极性。

  途径五:打造智慧信息工程。由区国资委牵头打造国资智慧信息系统平台,建立统一数据中心、统一信息类别、统一核算方式的人、财、物信息管理系统,着力打造“阳光国企”。

  途径六:加强企业文化建设。构建具有本企业特色的企业文化,不断提高企业长远目标的系统规划和各种资源的整合能力,以开放、包容、多元、共赢的企业文化促进企业持续发展,提升企业软实力。

  华龙网6月9日13时37分讯江北区属国有重点企业经过一年时间的合并重组,国企改革成效初步显现。5月25日,记者从区国资委获悉,今年,将在区属国有重点企业中开展为期一年的企业管理水平提升年活动,力争解决企业管理水平粗放、竞争活力不强、缺乏核心竞争力的问题。

  本次企业管理水平提升年活动以强基固本、提质增效、持续创新、增强企业核心竞争力为主题。紧紧围绕向管理要效益,瞄准现代企业制度,通过六大途径重点解决企业发展中的管理短板和瓶颈,统筹推进管理水平提升,努力构建企业高效竞争的管理机制,增强企业活力。

  途径一:自查、自纠。在各企业全面开展自查、梳理、自纠和管理诊断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈问题,建立系统、科学、实用的标准制度体系并严格执行,夯实管理基础。

  途径二:找标杆,结对子。各企业至少寻找一家与本企业主营业务特点相近的优秀企业作为对标标杆,结成对子,交流与学习。以投资决策管理、全面预算管理、科技创新管理、人力资源管理、党建管理等为重点,细化提升措施。

  途径三:推进市场化改革。包括引入市场公平竞争机制,加大工程建设、资产资源、社会事务等政府投资主导项目的服务外包力度,初步实现政府外包业务市场化;继续推进企业劳动、人事、分配三项制度改革,做好人力资源储备、培养、更替、薪酬体系等的优化设计,进行企业内部竞争机制再造,基本解决企业管理人员能上不能下、员工能进不能出、收入能高不能减的问题;积极探索混合所有制经济,推进股权多元化,治理法制化,机制市场化,权益共享化。

  途径四:开展全员培训。区国资委将统筹分期分批对企业领导人员、业务骨干、优秀员工等进行培训。各企业出台全员培训的政策引导和激励办法,调动积极性。

  途径五:打造智慧信息工程。由区国资委牵头打造国资智慧信息系统平台,建立统一数据中心、统一信息类别、统一核算方式的人、财、物信息管理系统,着力打造“阳光国企”。

  途径六:加强企业文化建设。构建具有本企业特色的企业文化,不断提高企业长远目标的系统规划和各种资源的整合能力,以开放、包容、多元、共赢的企业文化促进企业持续发展,提升企业软实力。

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